在七宝WilliamHill官方网站易园
，被翠竹和池鱼围绕的一栋小楼是许征宇和他开办的财经早餐（上海妙点网络科技有限公司）办公的地方。许征宇一样平常都会在其2楼的办公室与主要的客户举行洽谈
，由于“落地窗外正对的就是一大片竹林
，像绿海一样平常
，特殊惬意。”

财经早餐位于七宝WilliamHill官方网站易园

自2015年入驻园区以来
，许征宇和他所开办的财经早餐已经生长成拥有《财经早餐》、《财经头条》、《财经下昼茶》三款内容产品和一款知识付费产品《财经秘书》的财经新媒体循环矩阵
，并一连多年入选胡润新媒体排行榜Top10。

现在
，拥有万万级用户的许征宇并不将自己视为纯粹的媒体人
，而是希望自己为一位最优的“工具人”
，其开发产品的初志是为各人“save time”——用手艺工具提高用户阅读效率。

首创人许征宇

01 团队初期都是“IT男”

为什么将自己视为“工具人”呢？许征宇诠释说
，财经早餐的自开办最先
，定位就差别于许多自媒体、新媒体的纯人工内容生产
，而是想提供一款以手艺为驱动的财经类应用工具。“我们也有些尴尬
，刚最先我们不是想搞媒体
，我们的初志是提高用户阅读效率
，想把它做成一个应用工具
，但由于内容的关系久而久之就有了媒体的属性。”许征宇诠释说
，由于财经早餐从降生之初就使用大数据
，手艺算法、手段来为其产品赋能。以是
，公司先有手艺
，转头再有内容
，之后再有商务
，最早的团队是一水的手艺“IT男”。例如
，财经早餐天天早上6:30左右准时推送的内容, 80%的事情是机械完成的。另外的20%从用户的应用体验出发
，再做人工上的优化。“这是一个较量大的系统工程
，一经我们也跟古板的媒体去探讨过这个事情
，他们说你这个产品为什么能包管高效率的内容运送呢？着实
，我们开发的财经数据库及系统
，是经由机械五年大宗的收罗、分类、提炼、剖析
，然后人工加入解读
，一直学习‘跑’出来的。这套系统许多人从外界看就是推送的用户信息
，但这只是冰山一角
，真正的大冰块（底层数据）在下面。”

现在
，财经早餐推送内容以视频、音频和文字三种形式同步泛起

许征宇增补说
，着实
，在金融行业内里相似的数据工具已经很是普遍
，尤其是在危害剖析和危害识别、诓骗剖析和模子建设上面
，通过手艺、算法已经取得了许多人难以想像的准确标准。

02 今日头条kill time 财经头条savetime

许征宇谈到
，他结业时从事的第一份职业是总裁助理。由于总裁没那么多时间阅读
，那段时间
，天天最主要的一项事情是从报纸上网络对企业有用的信息整合在一页A4纸上。这就需要把信息提炼的特殊老练、简短。为什么不把整理简报这份事情看成创业的项目呢？2014年
，许征宇刻意建设一个平台——财经早餐
，焦点是提高用户的阅读效率。许征宇说
，“我们厥后做个这样一组统计
，在我们万万加的用户人群中
，有1/3属于高净值用户；陆家嘴金融圈平均每8小我私家就有1个是我们的用户。从这个角度来讲
，这个群体他对时间很敏感
，时间本钱很高
，可是这个群体他又需要大宗的信息来做支持
，以是就形成了一个冲突。这个冲突证实
，创业时投入的市场没有选错。”差别于给各人消磨时间（kill time）的泛娱乐平台
，许征宇体现
，财经早餐所提供的的产品是“占用你5分钟”
，让你更高效率、更快速地获取有价值的信息
，甚至是直接提供解决计划的save time工具。尤其是《财经头条》这款产品
，很容易会让人遐想到“今日头条”
，“它是做综合类资讯
，我们是做财经类的
，抓取内容差别、深度差别、客户群也差别。另外
，今日头条它现实上已经做成了一个泛娱乐载体
，和它的西瓜视频、抖音相互买通。” 许征宇诠释道。

财经早餐为中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才

揭晓财经头条首席经济学家聘书

为此
，财经早餐以用户需求为焦点一直迭代更新：从最初简单的手艺、数据积累到建设内容和研究团队；为了让阿里这样的大客户能够实时获取深刻剖析的经济行业情报
，从免费产品升级至付费产品
，约请了包括复旦大学、中泰证券、东方证券在内的30名经济学家建设外部智库
，在资讯和数据的基础上提供专业建议
，推动产品升级。

03 未来：坚持初心
，积微成著

“在我们这个赛道奔驰一定要有耐心。财经早餐才做了5年
，未来仍需要很长的资源累积。”许征宇说
，他时时时会比照企业的学习模范——彭博（Bloomberg）
，彭博全球的终端机可以卖100亿美金
，正是由于38年的数据、手艺和产品的恒久积累：

数据。虽然许大都据都是各人能“爬”的果真数据
，但彭博网络了十多年的企业上下游工业链的数据
，价值自然很高。

手艺。彭博建设的时间
，还没有互联网的看法
，也没有数据库的看法
，但它用手艺做到了数据的累积。

产品。彭博很重视产品的设计与推动
，基本上产品司理都是前投行高管或基金司理。他们知道行业的痛点在那里。

“虽然
，以后一切的手艺、管理等手段
，最终照旧围绕初心
，是否兑现了创业的约定——专注提高用户阅读效率。”许征宇坚定地说道。